初七的时候，家在外地的员工被大巴车接了回来。利民机修厂立刻热闹起来，先是检修设备、搞卫生，初八早上放完鞭炮，工人们开始上岗，开始了一年的忙碌。
企业领导班子会例行召开，商量一年的工作计划。会议先研究了一下近期的工作分工，陈立春还是抓生产，重点负责设备维护检修，安排生产计划，组织技术公关，提高工艺水平。
陈立东抓科研，重点负责新产品的开发，生产线的优化，铸造车间的设计，150吨炼钢生产线的谋划。
孙旭友抓销售，重点负责燕、蓟、蓝城市圈内经销网点的设立，加快排查重点工业企业，建立业务联系，保持紧密沟通，为那些企业提供相应的产品、配件和设备维修服务。
陈立民抓厂区办公楼、第二机修车间等建筑的施工，并开始拓展业务，承揽周边土建工程。
陈立伟抓运输，对他提交的运输车辆的申请进行了批复，批准再采购4台20t的陕汽重卡。
陈爸作为总经理，基本是不务正业，他的关注点在附近那些老厂子，谁家有废旧物品能够回收，还准备承担铸造车间的建设任务。
陈树志还是兼职，现在工厂的集体用地已经获得审批，工厂的建设手续也在完善，和镇上各个部门打交道的事情不多，等十五过后，他准备再行动一波，把该办的证件拿到手。
陈淑芬提交了这个月的财务收支计划，陈立东建议尽快跟学徒工们签订劳动合同，并按正式员工发放3月份的工资。账上有钱，大家也没有意见。
会议快结束时，陈立东说，为了提升各部门管理水平，给每个部门配备一台电脑和打印机，公司为每个部门配备一名电脑操作员，各部门抓紧学习并掌握电脑和打印机的操作技能。说是各部门，其实只有生产部、经销部、财务部和陈立东负责的综合、研发部。
其实，哪有什么电脑操作员，陈立东把他的3个同学安排到了生产、销售和自己的综合部，财务部的电脑由陈丽英负责操作，陈立东兼任电脑教师，培训4名学员。
陈立东的3位同学都是县一中毕业，一中这个时候已经有微机房，配备了几十台苹果机，他们好歹接触过电脑，初步掌握DOS系统操作的简单指令。陈立东拷贝了FOX数据库基本程序，随后将安排同学们创建企业自己的数据库。
2月16日，正月初七复工，到2月25日正月十六，新入职的员工签订了劳动合同，企业员工人数增加到152人，几乎是翻了一倍，车间员工增加到84人，销售业务员24人，车队正式司机16人，库管4人，食堂6人，废品收购站6人，管理及后勤12人。
当日又开出了3月份的基本工资，一签字大伙就发现金额翻了一番，连老陈等部门经理们也奇怪，工资表里竟然每人多了1万块。陈淑芬说，多出来的是合作伙伴元亨商贸答谢利民机修厂全体员工的，大家伙这才：啊啊，我们厂就是牛逼，能让外人给咱们开工资。
没办法，为了完成支线任务，还得想法多造工资、多开支。编的啥理由呢？陈立东只能跟陈淑芬，说元亨商贸的另一位股东对上年度的销售收入非常满意，要拿出一笔钱答谢利民机修厂的全体员工。陈淑芬一听管理层能给一万块，那是一万个乐意，也就不在乎多造几张工资表的事情了。
在这么操作下，企业工资性支出终于达到了万。然后陈立东又让陈淑芬做了个账，把一些利民机修厂库存的产品销售给元亨商贸，利民厂的销售收入增加了800多万，利税合计从1350万增加到1600多万。各种表格签字、票据入账之后，终于完成了支线任务2的设定要求。
叮，恭喜宿主完成支线任务2。宿主创办企业拥有员工（152）人，创造利税合计￥，人均￥，工资性开支总计￥，完成时间198天。奖励：某产品工艺设计方案及图纸。惩罚：无。请宿主在30天内确定产品工艺设计方案及图纸，可选：a.五金器具；b.电工电气；c.建筑装饰；d.纺织服装；e.食品加工；f.造纸及纸制品；g.塑料制品....
下个支线，任务3：建设一座小型工厂，打造工业发展的小型基地。研发一种成熟的产品，具备生产该产品的车间及与之配套的办公、研发、仓储等基础设施，建立规范的日常运行体系，工厂占地不少于50亩，生产车间不小于20000平米，办公、生活等配套设施建筑面积不低于2000平米。完成时限12个月。奖励：小型生产线1条（可选：a.五金器具；b.电工电气；c.建筑装饰；d.纺织服装；e.食品加工；f.造纸及纸制品；g.塑料制品....），工业助手升1级。惩罚：系统设备兑换所需金币翻倍，物资回收收益减半，持续时间12个月。
工业用地已经到手接近150亩，但是生产车间只算机加工的话只有不到5000平，宿舍食堂已经有1000多平米，把办公楼搞定这个指标也没问题。倒计时是到8月初，系统任务开启的时间，还有不到5个月的时间。
这么一分析，完成支线任务3看似不难，主要任务就是建造车间和配套建筑。这些建筑基础在年前已经有所安排，看节气已经临近惊蛰可以破土动工了，问题不大。
可是能这么简单吗？回想一下之前的支线1，刚刚完成的支线2，都是险些失败；得再研究一下，别被坑了，这个支线3的任务惩罚很厉害：系统设备兑换所需金币翻倍，物资回收收益减半。
陈立东，一个字一个字的分析任务描述，果然，发现了问题，系统要求“研发一种成熟的产品”，自家现在能够生产哪样成品？轧辊、辊筒、钻杆算不算？承揽的一些厂家定做的钢铁机加工配件算不算？修理业务算不算？怕是不算啊！
轧辊、辊筒、钻杆算成品么？严格地说，从功能上这些只能算是零部件，从加工过程上看严格地说只能算半成品。而成品的定义，是指在一个产品完成全部生产过程、按规定标准检验合格的产品。所以成品和产品，是有区别的。
哎，这系统也没有个帮助中心，没有小精灵、老爷爷出来指点，全凭宿主自行探索，没准哪一次就被系统坑了。
细思极恐！如果陈立东以为自家企业有成品，到时候系统不认可，那可就要进入地狱模式了，重复一遍：系统设备兑换所需金币翻倍！物资回收收益减半！废品收购站收多少赔多少，钢坯都出不起，这日子真的就跨进到“从前慢”模式了。
陈立东稳下心神，琢磨这个支线任务的要求。经过反复研究任务描述，他发现这个任务的目标是建立一座工厂，“研发一种成熟的产品”是建立工厂的核心，往细里分析就是要先研发出这种成品，然后围绕怎么生产这种成品建立相应的加工车间和配套设施，甚至没有设备的要求。
再看支线2的奖励内容，陈立东有些明悟了：系统的支线任务应该是有所联系，支线2奖励某种产品的工艺设计和图纸，支线3要求研发某种成品，建设制造车间、配套设施，最后奖励一条小型生产线。这不就成套了么！
那么接下来，完成支线任务3就只有研发成品，建设车间，车间满足生产功能即可。
把这些弄清楚，方向不偏航，就没问题。当前关键就是研发成熟的产品，到底搞什么呢？
陈立东有个大目标，就是自主研发、设计、建设一条高频电炉和连铸连轧生产线，生产特种钢材。近期他也想去燕京，向马建国汇报请示这件事情，马建国有理论、有实践、有冶金、机械方面的朋友圈；陈立东有系统，能开黑，落地一件高标准的机加工车间，还有倚天剑、屠龙刀两大神器，加工制造水平在什么档次，连他自己都说不好。马建国和陈立东两者结合，没准就能把这个大目标实现。
近期目标，陈立国考虑上几个小电炉，研究一些特种钢材，顺手把铸造搞起来，丰富加工需要的各种金属材料。陈立春那儿也跟他叨咕过，有些配件还做不了，不是加工能力不行，而是找不到相应的金属材料，这些材料要么进口，要么在一些国有企业手中，这些企业也紧缺，以利民厂的能力还弄不到。陈立东身怀系统、手持神器，研发一些一些特种钢材配方，甚至通过开黑把陈立春需要的钢材生产出来，给他时间，这些都不是问题。
陈立东现在最紧迫的是提升研发能力，他知道科技树的发展方向，但缺乏基础理论，他有系统，但那只是辅助，手下没有研发人员来动手实践，他的研发成果也只能存在系统当中。如果系统能把高数、物理、化学这些知识一股脑灌顶给他，该多好？做梦ing……
叮铃铃…叮铃铃铃铃铃…手机响了，是王志勇的：“老板，马总回燕京了，今天下午回来的，我接的站，你要不要过来？”
哦，太好了！某技术大拿正在靠近战场，来的太及时了。
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